不堪承受之重

• 　　關(guān)鍵在于利潤空間擠壓，大家都不*了。如今在長三角，不論臺企與陸企，都面臨找不到工人、原物料成本飆漲、稅賦減免終止、人民幣飛奔造成匯損、供電不足導致出貨不穩(wěn)，還有票期過長與銀行緊縮銀根，現(xiàn)金流左支右絀。
• 　　模具是工業(yè)之母，一葉知秋，可以看出整條供應鏈的窘境。如今多數(shù)模具廠都面臨資金上的困難，這直接導致倒閉的可能性。舉例來說，MacBook的模具廠，從產(chǎn)品開發(fā)到收到錢，竟長達一年時間。因為需要經(jīng)過蘋果半年的驗證期，鴻海給供貨商的票期又長達半年，但原物料都要現(xiàn)金結(jié)賬、員工的薪資每月要發(fā)、收據(jù)一開就要繳稅，手頭上錢都先付出去了，但貨款卻不知道什么時候才能收到。長三角有上萬家模具廠，營業(yè)額都不大，大廠的采購人員，對于供貨商每天的產(chǎn)出，全都算得很，甚至每一分利潤，大廠都了如指掌。小廠為了要*，很多都只能“減料”，像是在高價塑料中，摻入10%低價塑料，但這是在玩火。
• 　　以原料漲價來說，短短半年時間內(nèi)，ABS、PS、PP等塑化原料，全都上漲了一至兩成，但客戶給的價格卻始終沒有跟著調(diào)漲，模具廠全都要自己默默吃下來。至于電鍍行業(yè)，在金價飆漲的前提下，就算是體質(zhì)好的工廠，去年毛利率同比也掉了四成。銅價在不到一年內(nèi)，從每噸三萬人民幣漲到八萬人民幣。常發(fā)生的情況是，接訂單時原物料價格還在低檔，但一接單之后就大漲，導致接單越多、賠得越多。
• 　　“都在泥沼中，有人開始在關(guān)門了。”昆山迦普科技廠長程昶原對《環(huán)球企業(yè)家》預測說，受到平板擠壓，筆記本訂單如今明顯拉不上來，以仁寶來說，去年原本樂觀預估的5500萬臺筆記本出貨量，慘跌至4200萬臺，中小供貨商當然更慘，肯定會有中小企業(yè)倒閉潮。
• 　　尤其是稅賦優(yōu)惠過期，對臺商來說，“兩免三減半”等稅賦優(yōu)惠，也都“過期”了，增值稅要付將近19%，事業(yè)所得稅則達25%，小企業(yè)利潤全都被吃光了。另外，對于出口導向企業(yè)來說，人民幣兌美元匯率一年多來累計升幅超過6%，更是不可承受之重。
• 　　在江蘇與浙江等發(fā)達省份，去年至今一直發(fā)生限電問題，很多企業(yè)都只能“停三開二”、“停二開三”。由于限電頻繁，造成很多企業(yè)都不敢接訂單，深怕交不出貨，違約賠償。無錫一家太陽能電池公司老板就說，一個25萬美元的訂單，如果不能準時交貨，違約就要罰5萬美元，賺的錢都賠光了。
• 　　至于勞工問題也難解，江蘇與浙江，目前八成企業(yè)有兩成以上的用工缺口。和碩去年一度缺工多達1.5萬人，至于在溫州的職業(yè)介紹所，2001年有51萬人登記求職，2010年只剩12萬，估計去年則掉到10萬以下。江浙制造業(yè)，預估今年勞工薪資將上漲20%，熟練工人每月多半在3000元至4000元人民幣之間，已經(jīng)逼近北京與上海年輕白領的行情了。相較于2010年，今年沒有傳出大量缺工潮的一大主因就是倒閉工廠釋出的勞動力，另一個主因則是訂單總量下滑，生產(chǎn)線也不需要那么多人了，以前還有小公司出來擺攤子招工，現(xiàn)在也沒有了。勞工問題確實嚴重，根據(jù)臺北經(jīng)營管理研究院的調(diào)查，兩成以上臺商曾經(jīng)遭遇罷工，55%有過勞資糾紛。昆山年初有臺資機殼廠一萬多名作業(yè)員集體罷工，花了很長時間才搞定。至于在東莞長安，也有工人跑到當?shù)厥姓?，舉白布條抗議，工人甚至跑到高速公路上，把整條路都堵住。
• 　　前任昆山臺商協(xié)會會長蘇來得，在2010年底就成了“逃跑會長”。他的工廠，主要生產(chǎn)筆電用的印刷電路板，客戶包括鴻海、仁寶、緯創(chuàng)。一夜之間，全家人間蒸發(fā)，留下300多位錯愕的員工。
• 　　生產(chǎn)成本低、固定成本低，是長三角制造業(yè)的一貫優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢如今真的都不見了嗎？
• 　　四川是出路？
• 　　華東筆記本電腦供應鏈正在大崩壞，四川真的是的救贖？
• 　　好比是紡織、制鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的大小電子廠，也都是游牧民族，根本就是吉普賽人。但面對一張新牌桌，很多中小企業(yè)卻沒有賭本。估計整條華東供應鏈上，現(xiàn)階段只有兩成會跟著遷徙到四川，因為就算要西進設廠，但當?shù)貎?yōu)惠政策都是以大廠為主，小廠分不到好處。“只挖大的去，他們認為中小企業(yè)去是應該的。”長三角一位臺商會長對《環(huán)球企業(yè)家》說。
• 　　“誰愿意掏老本再去投資？”認真算過賬的蘇州國聯(lián)五金總傅又榮估計，除了500萬人民幣投資額，還要準備1.5億元的周轉(zhuǎn)金轉(zhuǎn)移陣地，五年內(nèi)肯定沒辦法收回。“去四川，談降低成本是不可能的。”程昶原強調(diào)，畢竟原物料、匯率，都是全國一致。
• 　　在臺商口中，積極的四川年輕人早就離家，還沒出過門的，工作意愿也不太高，訓練起來比較麻煩。他們往往是早上十一點就要吃午飯，晚上又不愿意加班。以模具廠來說，在中國臺灣兩個員工可以操作的一套設備，在長三角起碼要三個人，到了四川可能要四、五個人。很多臺商老板算了算，直說還不如回中國臺灣設廠算了。
• 　　事實上，不少到長三角、珠三角的臺商，都是被中國臺灣淘汰的。他們習慣的加工代工模式，跟不上中國臺灣產(chǎn)業(yè)升級的腳步，現(xiàn)在相同的一幕，只是換了一個舞臺到四川上演罷了—難道之后，他們要去非洲開廠嗎？